北京寵物醫(yī)師大會(huì)：瑞鵬精品管理課程備受青睞

2019-11-15 11:24:07

2016年8月30日第十二屆北京寵物醫(yī)師大會(huì)落下帷幕。本次大會(huì)匯聚了中外獸醫(yī)各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?，邀?qǐng)了數(shù)百名來自國(guó)內(nèi)外的著名獸醫(yī)專家講師授課，這是一場(chǎng)最具國(guó)際化的小動(dòng)物獸醫(yī)師技術(shù)交流大會(huì)。

       2016年8月30日第十二屆北京寵物醫(yī)師大會(huì)落下帷幕，此次大會(huì)取得了圓滿成功。本次大會(huì)匯聚了中外獸醫(yī)各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?，邀?qǐng)了數(shù)百名來自國(guó)內(nèi)外的著名獸醫(yī)專家講師授課，這是一場(chǎng)最具國(guó)際化的小動(dòng)物獸醫(yī)師技術(shù)交流大會(huì)。在本次大會(huì)上瑞鵬集團(tuán)副總裁張延忠先生受大會(huì)邀請(qǐng)?jiān)?月28日的“動(dòng)物醫(yī)院管理”專題研討板塊中與國(guó)內(nèi)國(guó)外到場(chǎng)的專家學(xué)者以及寵物醫(yī)生們以親身經(jīng)歷講述瑞鵬寵物醫(yī)院從1家醫(yī)院到100家醫(yī)院的歷程。
 
       分享現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，張延忠先生分享了他在獸醫(yī)行業(yè)的十幾年經(jīng)驗(yàn)，從15年前是一名獸醫(yī)助理，到之后的成為一名獸醫(yī)師，再成功做到院長(zhǎng)，到如今取得的成就，用他的話說：“我以我是一名獸醫(yī)感到無比的驕傲！”
 
       此次分享會(huì)上張延忠先生的整個(gè)思路是：管理就是觀念上的改變、原則上的形成、探討和學(xué)習(xí)更多工具、根據(jù)實(shí)際，找相應(yīng)的方法，可以用這8個(gè)字來概括：觀念、原則、工具、方法。并在會(huì)上提出了從三個(gè)角度看連鎖體系的觀點(diǎn)：1、連鎖醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)。更多側(cè)重于觀念和原則。2、運(yùn)營(yíng)與管控。即怎么去找到更有效、更多的工具。3、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)。
 
 
       目前中國(guó)寵物醫(yī)療行還不算特別成熟，在這樣的行業(yè)環(huán)境中，瑞鵬如何從1家店到100家店，張延忠分享了他的切身經(jīng)歷，“從1家到兩家，從兩家到5家，5-10，10-20，20-30家，30-50家、50家-80家，80家到100家以上，每一個(gè)數(shù)字，都是企業(yè)的一個(gè)坎，對(duì)組織、人員、體系的要求是不一樣的，1-2家店老板的權(quán)威最重要，自己在前線做榜樣，培養(yǎng)接班人，復(fù)制到2家，5家的時(shí)候需要引入一些非獸醫(yī)知識(shí)的管理，5-10家需要把組織概念引入，10家以上要建標(biāo)準(zhǔn)流程，1家店對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程的要求并不高，但是50家店要考慮股權(quán)、財(cái)務(wù)，100家以上，要考慮整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。所以一家店，現(xiàn)階段就是做成精品店。”

       任何企業(yè)從開始到后來的不斷發(fā)展壯大都是經(jīng)歷它的一個(gè)成長(zhǎng)過程，瑞鵬從1到100離不開瑞鵬人的不斷努力與奮進(jìn)，只有在一條路上堅(jiān)持不懈才會(huì)看到今天的成就。
 

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